Die fünf häufigsten Führungsfehler in der ersten Führungsposition, besonders wenn der Aufstieg aus dem Kollegenkreis erfolgte, kannst du vermeiden. Hier findest du sie benannt und auch gleich Impulse für dich, wie du sie umgehen kannst. Führungsstärke zu erlangen ist kein Hexenwerk, sondern erlernbar. Hier kannst du dich auf sie vorbereiten.

Fehler Nr. 1 – Unsicherheit

Bei der Übernahme einer Führungsposition aus dem Status des Kollegen / der Kollegin heraus, fühlt sich wahrscheinlich jede Nachwuchsführungskraft zuerst mehr oder weniger unsicher. Das ist unterschiedlich stark ausgeprägt.

Warum ist das ein Fehler? 

Gerade am Anfang entscheidet sich oft, welches Urteil mein Gegenüber über mich bildet. Somit ergibt sich gleich zu Beginn, in welche Schublade ich als Führungskraft gesteckt werde. Dann wird es eine kleine Herausforderung, diesen Fehler zu korrigieren. 

So vermeidest du die Unsicherheit

Sprich offen über deine Rolle. Sage zum Beispiel: Ich bleibe ich – nur meine Rolle ist jetzt eine andere. Ich treffe andere Entscheidungen. Was gleich bleibt, weil ich ich bin, sind meine Werte und meine Haltung. Mir ist wichtig in einem wertschätzenden Miteinander mit euch zu arbeiten. Außerdem bin ich für euch euer Ansprechprechpartner.

Was ist anders? Ich habe jetzt eine andere Entscheidungsverantwortung, setze andere Prioritäten und gebe Feedback.

Fehler Nr. 2 Nettsein

Du kennst deine Kolleginnen und Kollegen gut und bist vor der Führungsposition auch privat mit Ihnen unterwegs gewesen, vielleicht bist du mit dem einen oder der anderen sogar befreundet. Deshalb möchtest du nett sein.

Warum ist das ein Fehler? 

Das ist deshalb problematisch, weil dadurch im Team eine toxische Stimmung entstehen kann. Das Vertrauen geht verloren und erschwert die Zusammenarbeit. Dies würde sich dann auch in einem erhöhten Krankenstand zeigen. Außerdem begünstigt das ganze Mobbing unter den Mitarbeitenden.Kurze Erklärung.

So vermeidest du diesen Nettsein-Fehler 

Vertrauen ist hier der Erfolgsgarant. Vertrauen entsteht durch gleiche Regeln für alle zum Beispiel mit der Aufgabenverteilung, dem Home-Office dem Info Zugang und Lob oder Kritik. Es gibt keine Sonderregelungen für Freunde. Es ist hilfreich, wenn Entscheidungen transparent begründet werden, vermeide alles auszudiskutieren.

Fehler Nr. 3: Mitarbeiten 

Gerade wenn ich aus der Rolle des Mitarbeitenden in die Führungsrolle gewechselt bin, besteht die Gefahr, dass ich mich immer noch so verhalte, als müsse ich mitarbeiten. 

Warum ist das ein Fehler?

Wenn du in die Mitarbeit einsteigst, dann hältst du die anderen Klein und dich beschäftigt. Eine Führungsrolle ist dazu da, die Mitarbeitenden zu befähigen, dass sie möglichst erfolgreich ihre Aufgaben bewältigen. Nicht dass du die Arbeit für Sie erledigst.

So vermeidest du diesen Fehler 

Du wirst wirksam, in dem du Hindernisse entfernst, Prioritäten schaffst und für Ressourcen sorgst. 

Fehler Nr. 4: Distanziertheit

Wenn du auf die Mitarbeitenden, kühl und distanziert wirkst, wird dein Wirkungsgrad bezüglich deiner Führung evtl. etwas geringer und Störungen in der Zusammenarbeit des Teams treten auf.   kann es bei diesen dazu führen, dass sie Angst empfinden, in den Widerstand gehen und der Flurfunk sehr stark auflebt.

Warum ist das ein Fehler?

Die ehemaligen Kollegen und Kollegen verstehen nicht den krassen Wechsel im Verhalten. Es kann Angst auslösen, Widerstand provozieren und die Flurfunkaktivitäten aufleben lassen. Statt dessen möchtest du sicher, dass das Team so gut als möglich arbeitet und du in deiner Führungsrolle akzeptiert wirst. 

So vermeidest du diesen Führungsfehler

Nimm eine Rolle der Professionellen Distanz wahr, indem du Verlässlichkeit zeigst. Entscheide bewusster, was du privat teilen möchtest und was nicht. Falls du sehr kumpelhaft warst, dann reduziere dies nicht abrupt sondern in kleinen Schritten.

Fehler Nr. Spannungen ignorieren

Wenn du glaubst, naja ich muss den Mitarbeitenden ein wenig Zeit geben, bis sie sich an meine neue Rolle gewöhnt haben. 

Warum ist das ein Fehler?

Das ist aus meiner Perspektive ein großer Fehler. Oft lösen sich diese nicht von allein, sondern werden evtl. sogar noch intensiver. Sie stören die Arbeit und die Arbeitsleistung sinkt, da der Fokus nicht auf der Arbeit liegt, sondern auf dem offensichtlich vorhandenen Spannungsfeld. 

So vermeidest du diesen Führungs-Fehler

Spreche das an und höre zu, worum es geht. Frage nach, was brauchst du von mir? Führe Einzelgespräche. 

Fazit: So startest du wirklich leichter und schneller in deiner neuen Führungsrolle

Wenn du überkompensiert, hart bist, jemanden bevorzugst oder benachteiligst, sowie weiter Kollege spielst, dann wirst du umgangen oder ausgenutzt und trägst schlimmstenfalls nicht zum Erfolg des Unternehmens bei. Deshalb ist es gut, sich auf eine neue Führungsrolle vorzubereiten. Hier findest du einen früheren Artikel zum Thema Lieblingskollegen von mir.  Du kannst auch ein Coaching in Anspruch nehmen oder ein Seminar zum Thema Nachwuchsführungskraft. Artikel: Haben Sie etwa einen Lieblingsmitarbeiter